Продолжаем серию статей по патологоанатомии про-китайских проектов.
В первой и второй частях мы писали о том, что «Китай» как информационный продукт единым понятием существует только в головах кучки (с точки зрения населения России и потребительского спроса) узких специалистов, что делает проекты рентабельными только с точки зрения имиджевой рекламы и только для некоторых основателей хоть сколько-нибудь эффективных проектов. Поэтому дальнейшие рассуждения будут носить характер экспериментального исследования, которые могут быть интересны ряду читателей из еще более узкой сферы китаистов (назовем их media-китаистами) 🙂 а также как разминка на суше для ведения позиционных работ в «открытом море» в других сферах, так как сферы могут быть разными — а принципы остаются неизменным везде — в медиа, политике, рекламе и других сферах, где требуется brainwashing.
Как вы можете догадаться, позиционирование, таргет-групп (целевая аудитория) и брендирование непосредственно связаны друг с другом. Бренд должен максимально выражать идею позиционирования для максимального распространения на таргет-групп. В интернет секторе брендирование усложняется выбором доменного имени — многие короткие имена (а они обязаны быть короткими, как память обывателя) заняты, а названия на английском отпугивают широкую публику (русские не говорят на английском в основной массе даже спустя 23 года реформ и открытости). Брендирование также осложняется выбором лого — знак должен совпадать с идеей бренда и не напоминать о чем-то другом, иначе он не сможет закрепиться в памяти потребителя информации (далее ПИ).
Как с этой задачей справляются проекты?
